Planificateur d'atelier
Le planificateur d'ateliers contient deux sections pour vous aider à créer des ateliers dynamiques et efficaces.
Planificateur d'atelier
Le planificateur d'ateliers contient deux sections pour vous aider à créer des ateliers dynamiques et efficaces.
Section A : la première section comprend trois étapes pour vous soutenir, vous et les autres facilitateurs, à réfléchir aux détails de l'atelier, aux activités et aux stratégies de facilitation.
Section B : la deuxième partie contient un modèle pour organiser les idées générées dans la section A et visualiser le plan final de l'atelier.
Cette planification peut être utilisée pour des ateliers petits ou grands. Vous pouvez l'utiliser pour construire rapidement une vision partagée avec votre équipe et créer une expérience engageante pour les participants !
Remerciements : Grâce à la Professeure Deb Polson, qui a généreusement fourni des retours lors de la création de ce modèle.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Canevas de produit d'IA
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant aux équipes de prendre des décisions éclairées sur les prochaines étapes à développer. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur roadmap produit et de fournir une valeur maximale aux clients, renforçant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Modèle de buyer-persona
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Expérience utilisateur
Vous avez un client idéal : Le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et adoreront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'accorder sur son identité. Les buyer personas vous offrent un moyen simple mais créatif de réaliser cela. Ces représentations semi-fictionnelles de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre produit, à éliminer les « mauvais éléments » et à adapter vos stratégies marketing pour un succès assuré.
Atelier sur la stratégie de marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour de nouvelles marques et des marques existantes avec ce modèle de stratégie de marque entièrement guidé. Découvrez de nouvelles façons de développer votre marque et de préparer votre entreprise à réussir.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.